近年来，渭南市东雷抽黄工程管理中心把标准化管理延伸到田间工程，采取5项措施抓落实，有效解决群众灌溉难系列问题。
一是根据灌区实际，分别健全和完善了渠长制、斗委会制、群众用水协会3种管理形式，建立了常态化管理机制，修订出台了斗、分引渠管理办法，规范了田间工程管护标准和查验考核具体要求，严格落实末级渠系基本费用，确保专款专用，为标准化管理提供了组织保障和资金保证。
二是按照标准化管理的要求，累计投资900多万元，完善田间工程设施建设，新修斗渠量水堰393座，改造分渠计量标尺4618处，改造斗、分渠39.8公里，做到田间工程分水有尺、量水有堰，灌溉期间配水有单、公示有牌，户有用水明白卡、组有用水公示栏、村有服务监督牌，群众反映问题有台账，办理有时限、有流程。
三是坚持走农水结合的路子，针对灌区村组普遍缺乏集体积累，分田到户后田间工程损毁修复筹资难的问题，创新管理，建立了管理中心投资水泥、沙子、石子三材与施工碾压费用，村组投劳，按照6:4匹配的合作模式，由各县管理处组织施工，管理站技术服务，累计修复田间工程268处，改善与恢复失灌面积16万亩，较好地解决了田间工程损毁老化失修问题。
四是村办小高抽全部实施标准化管理。灌区部分村组位于沟塬边或高塬上，渠道水上不去，村里采取自建小高抽抽水灌溉，全灌区村办小高抽达12座，涉及16个村1932户群众。由于年轻人外出打工，缺乏机电技术人员，造成设备检修保养不及时，运行故障多，灌溉保障难，管理中心以标准化管理为抓手，指派机电技术骨干，包联每座小高抽，建立规章制度，提供配件材料，提高检修质量，指导灌溉运行。同时，利用专项资金，对3座小高抽实施了标准化改造，把群众的“糟心事”办成了放心事。
五是把田间工程与干、支渠骨干工程同检查、同考核、同奖励，以奖代补，增强了管护责任，提高了田间工程的完好率，群众灌溉再也不用为护渠、跑水而闹心，实现了省心、省力、省钱。
据了解，近三年该灌区年均斗口引水1.03亿立方米，水量对口率达97.8%，亩均用水定额下降了8%以上，年均灌溉节水1800万立方米，年减少群众水费支出900万元，水费收缴率达99.6%。
